最近跟很多工厂老板聊，发现一个有意思的现象：大家都知道AI是趋势，但不知道从哪里切入。
我自己做鞋厂，我的观察是——
AI在制造业的机会，不在”高大上”的地方，而在最繁琐、最重复、最容易出错的地方。
比如质检。人眼看一天会累，会漏，会标准不统一。AI不会。
比如排产。老师傅凭经验排，好的能省10%产能，但经验很难复制。AI可以把最优解找出来。
比如客服。每天回答的问题80%是重复的，但必须有人盯着。AI可以处理掉这80%。
最大的机会，是把”老师傅的经验”数字化。
每个工厂都有几个老师傅，他们脑子里装着几十年的经验，但这些经验：
- 说不清楚（知道怎么做，但说不明白为什么）
- 传不下去（年轻人不愿意学，学了也学不到精髓）
- 会消失（人退休了，经验就没了）
AI可以把这些经验”提取”出来，变成可复制、可传承的东西。
这个事情，未来五年会非常值钱。
谁先做，谁就有壁垒。