短生种亡国，长生种兴邦 有一个问题，
为什么民国38年，从北洋到国民政府，换了那么多领导人，请了那么多留学生当部长，学了那么多西方制度，结果却一事无成，最后被共产党推翻？
而新中国，一穷二白，被封锁，被制裁，勒紧裤腰带，结果30年就建成了完整的工业体系，70年就成了世界第二大经济体？
最近牢A斯奎奇大王，在1月6号提到：短生种 vs. 长生种。
很有意思，我们可以借此来对比分析看看。
牢A 真的是太会说。他是什么脑回路可以定义出这两个词的。
说回这两个词
短生种（如昆虫、老鼠）：生命周期短，只关心眼前的繁殖和生存，不为后代储备资源。牢A 在直播中说的，其实是指美国人。都是美国人，但是有些美国人其实都知道生命是不长的，处处都是坑。
长生种（如大象、橡树）：生命周期长，愿意投资于缓慢生长，为子孙后代留下资源和庇护。牢A指的是哪些有钱有权有资源的美国人或者民族吧。
民国政府，就是典型的”短生种政权”
——从蒋介石到四大家族，从买办资本家到自由派知识分子，所有人的决策都停留在”明年还能不能活”的时间尺度上。
而新中国，是典型的”长生种国家”
——从两弹一星到义务教育，从基础设施到产业升级，所有的战略都在为50年后、100年后的中国人铺路。
民国总说”难”，难道新中国就不难吗？ 很多人会说：”民国那么烂，是因为当时太难了——军阀割据、日本侵略、经济崩溃，换谁都没办法。”
这话听起来有道理，但我们要问一句：难道新中国起步的时候，就不难吗？
1949年新中国成立时，是什么状况？
一穷二白：全国钢产量只有15.8万吨，不到美国的1/400；人均GDP只有23美元，全世界倒数 满目疮痍：抗战8年+内战4年，国家被打得稀烂，工厂炸毁、铁路炸断、城市成废墟 技术封锁：美国带头对中国实施全面封锁，连一颗螺丝钉都不卖给你 军事威胁：美军第七舰队开进台湾海峡，核弹头对准中国，随时准备动手 这难不难？比民国难10倍。
而且，新中国刚建立，就要打仗——抗美援朝。
1950年10月，美军越过三八线，兵锋直指鸭绿江。毛
当时的中国有什么？
士兵穿的是单衣，扛的是万国牌步枪（有的还是汉阳造） 没有空军掩护，没有坦克，没有重炮 后勤补给全靠人背马驮，一台物资飞机都没有，美军一个炸弹下来，几车粮食就没了 美军有什么？
B-29轰炸机、M26坦克、155榴弹炮 一个美军师的火力，相当于志愿军一个军 后勤补给靠军舰，吃的是牛肉罐头，穿的是防寒服 这是以卵击石，看着必输无疑的仗。
但新中国打了，而且打赢了。代价是18万志愿军牺牲，但换来的是：
美军被赶回三八线，再也不敢越雷池一步 中国从此不被核讹诈，不被军事威胁 全世界知道：中国人站起来了，谁都别想再欺负 这难不难？难得要命。但新中国扛下来了。
什么时候有不难的？ 民国38年，一直在喊”难”：
北洋时期喊：”军阀太多，没法统一，太难了” 蒋介石喊：”日本太强，我打不过，等美国帮我” 抗战胜利后喊：”经济崩溃，通货膨胀，没法收拾” 新中国75年，从来不喊”难”：
1950年代：被封锁？那就自己搞工业 1960年代：苏联撤专家？那就自己搞两弹一星 1970年代：还穷？那就勒紧裤腰带继续干 1980年代：改革开放，从零开始学市场经济 2000年代：加入WTO，跟全世界竞争 2010年代：被美国制裁？那就自己搞芯片、搞航天 什么时候有不难的？从来没有。
区别在哪？
民国遇到难，第一反应是”躲”：躲到租界、躲到四川、躲到台湾，最后躲到美国。
新中国遇到难，第一反应是”扛”：没有条件创造条件也要上，死磕到底，不成功就成仁。
这才是短生种和长生种的根本区别：
短生种遇到难，想的是”我能不能活过今年” 长生种遇到难，想的是”我怎么为后代扫清障碍” 民国觉得”太难了，做不到”，所以什么都没做成。
新中国知道”很难，但必须做”，所以硬生生闯出了一条路。
更重要的是：这不仅是国家的区别，也是个人的分水岭。
今天，我想告诉你：为什么你必须警惕自己身上的”短生种基因”，如何像新中国那样，用长生种思维发展自己、训练自己、影响更多人。
因为民国的败局，不仅是一个政权的失败，更是一种思维方式的破产——而这种思维方式，今天依然在无数人身上重演。
第一部分：民国是怎么被”短生种思维”拖死的 案例1：汉冶萍——把铁饭碗当了换酒钱 1890年代，张之洞建立了汉冶萍公司（汉阳铁厂+大冶铁矿+萍乡煤矿），这是当时亚洲最大的钢铁联合体，产能一度超过日本的八幡制铁所。
如果民国政府有长生种思维，应该怎么做？
国家投资，扩大产能 培养冶金工程师 20年后，中国就有自己的钢铁工业 民国政府怎么做的？
因为缺钱，把汉冶萍的铁矿石开采权抵押给日本，换取贷款 结果：中国的铁矿石，源源不断运往日本，变成日本的枪炮，回头来打中国人 这是什么思维？短生种思维：我今年缺钱过不去了，管他呢，先把家里的铁锅卖了再说。至于明年吃什么，明年再想办法。
长生种思维：哪怕今年饿死人，也要守住铁矿，因为钢铁是工业的粮食，卖了就等于断子绝孙。
教训：当你把”长期资产”（铁矿、技术、人才）当成”短期现金”来用时，你就是在吃子孙的饭。
案例2：黄金存美国——守着金山要饭吃 1930年代，国民政府搞币制改革，收购全国白银，换回几亿美元外汇。
如果是长生种思维，应该怎么做？
用这笔钱去美国、德国买机床、买图纸 建钢铁厂、机械厂、化工厂 10-20年后，中国就有自己的工业体系 民国政府怎么做的？
把几亿美元存在美国银行，吃利息 或者买现成的军火（枪炮） 为什么不建厂？因为蒋介石觉得：”我明年可能就被日本人打死了，建厂要10年才见效，有什么用？”
这是什么思维？短生种思维：我活不过冬天，为什么要种树？
长生种思维：就算我今年会死，也要种树，因为即使我死了，后代还能在树荫下乘凉。
教训：当你把资源用来”守”（存银行吃利息）而不是”投”（建厂搞研发）时，你就是在慢性自杀。
案例3：抗战”以空间换时间”——把希望寄托在别人身上 蒋介石的抗战战略：”以空间换时间，等国际援助。”
翻译一下：我打不过日本，我就撤，撤到四川，然后等美国人来救我。
如果是长生种思维，应该怎么做？
发动群众，打游击战 自己造地雷、造手榴弹（虽然简陋，但能自给自足） 在敌后建根据地，培养干部，等待反攻 民国政府怎么做的？
一路撤退，丢掉大半个中国 把希望全押在”美国会来救我”上 结果：等到美国参战（1941年），中国已经丢掉了最富庶的东部沿海，死了上千万人 这是什么思维？短生种思维：我自己解决不了问题，只能赌别人来救我。
长生种思维：哪怕武器烂、条件苦，也要自己建立生存系统，不能把命运交给别人。
教训：当你把”成功”寄托在”等别人帮我”上时，你就已经输了。
为什么民国政府全是”短生种”？ 不是他们蠢，而是他们的出身、处境、心态，决定了他们只能做短期决策：
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买办出身：宋子文、孔祥熙这帮人，祖上就是给洋人当代理商的。买办的生存逻辑，就是”今年进货，转手卖掉，赚差价”。他们的时间尺度，就是”一单生意”，不会想10年后、20年后。
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随时会被推翻：蒋介石虽然名义上统一了中国，但他知道自己随时可能被干掉——外有日本，内有军阀，共产党还在农村发展根据地。在这种”朝不保夕”的心态下，他只会买武器（立刻见效）和存私房钱（跑路用），不会建钢铁厂（10年才见效）。
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没有群众基础：民国政府跟老百姓的关系，不是”鱼水关系”，而是”收税者和纳税人”。蒋介石心里清楚，老百姓不爱他。所以他一直在准备后路——把黄金运台湾，把家产转移美国。这种心态下，他怎么会为中国的百年大计考虑？
结论：短生种政权，必然短命。因为它从一开始，就没打算长久。
第二部分：新中国是怎么用”长生种思维”逆袭的 案例1：勒紧裤腰带搞两弹一星 1960年代，中国穷到什么程度？
三年困难时期，饿死了几千万人 苏联撤走专家，技术封锁 美国核威胁，随时可能打过来 按”短生种”逻辑，应该怎么办？
向美国求和，换取粮食援助 放弃核武器研发（太贵了，要饿死更多人） 毛泽东怎么做的？
“就算不穿裤子，也要搞出原子弹！” 1964年，原子弹爆炸成功 1967年，氢弹爆炸成功 1970年，东方红一号卫星上天 这是什么思维？长生种思维：我这一代人再苦，也要为子孙打下基础，让他们不被人欺负。
结果：有了核武器，中国从此不再被核讹诈；有了卫星，中国从此进入太空俱乐部。这些东西的价值，是几千万吨粮食都换不来的。
教训：真正重要的东西，从来不是”立刻见效”的，而是”50年后还在发挥作用”的。
案例2：30年建成完整工业体系 1949-1979年，新中国做了什么？
建了鞍钢、武钢、包钢（钢铁） 建了大庆油田、胜利油田（石油） 建了葛洲坝、刘家峡（电力） 修了成渝铁路、宝成铁路、青藏公路（交通） 这些项目的特点是什么？
投资巨大 周期很长（10-20年） 短期看不到效益（甚至亏损） 但为什么要建？因为这是”长生种”的战略——我这一代人吃苦，是为了让第三代、第四代中国人能站在巨人的肩膀上。
结果：1980年代改革开放时，中国已经有了完整的工业体系。这就是为什么中国能在40年里成为”世界工厂”，而印度、越南至今还做不到。
教训：你今天打的基础有多深，决定了你明天的天花板有多高。
案例3：九年义务教育 1980年代，中国还很穷，为什么要强制推行九年义务教育？
按”短生种”逻辑：
农村孩子读书有什么用？还不如早点打工赚钱 建学校、培养老师，要花多少钱？ 但中国怎么做的？
全国建小学、中学 强制九年义务教育 结果：文盲率从80%降到5%以下 这是什么思维？长生种思维：教育是百年大计。今天不投资，30年后中国就没有工程师、没有科学家，永远被人卡脖子。
结果：今天中国每年毕业1000万大学生，其中理工科占一半。这就是为什么华为能搞出5G，比亚迪能造出电动车，而很多发展中国家只能做低端代工。
教训：教育自己、投资自己，永远是回报率最高的长期投资。
第三部分：你的人生，是短生种还是长生种？ 读到这里，你可能会想：”国家的事离我太远，跟我有什么关系？”
关系大了。
因为“短生种思维”不仅毁掉了民国，今天也正在毁掉无数人的人生。
我们来做一个对照：
短生种的人生 vs. 长生种的人生 维度 短生种思维 长生种思维 时间尺度 以”月”为单位（这个月工资够不够花） 以”年”甚至”代”为单位（10年后我在哪里） 资源配置 吃光存粮（有钱就花，及时行乐） 留种子（每月存一部分钱投资自己） 职业选择 哪个工资高去哪个 哪个行业有长期价值学哪个 学习态度 学了立刻能用才学 虽然现在用不上，但10年后会用就学 创业心态 快速捞一笔就跑 打地基、建品牌、培养团队 面对困难 扛不住就放弃 再难也要扛过去，为后面铺路 例子：学技能和学财务 为什么很多人学英语学到一半就放弃？
因为短生种思维：”我现在用不上英语，为什么要花时间学？”
长生种思维怎么想？”虽然我现在用不上，但5年后我要拓展国际业务，那时候再学就来不及了。所以我现在每天学1小时，5年后我就有武器。”
为什么老板你要让女儿学财务？
因为长生种思维：
虽然她现在还小，用不上财务知识 但20年后她要接手家族企业，那时候必须懂财务 与其到时候临时抱佛脚，不如从小打基础 例子：存钱 vs. 投资自己 短生种的人：
有钱就花，买最新款手机、名牌包、请朋友吃饭 理由：”人生苦短，及时行乐” 长生种的人：
每月收入的30%存下来，投资自己（买书、上课、健身） 理由：”今天省下的每一块钱、花在学习上的每一分钟，10年后都会加倍返还” 结果：
短生种的人，10年后还在原地踏步，抱怨”没有机会” 长生种的人，10年后技能升级、人脉拓展、财富积累，迎来质变 第四部分：如何训练自己的”长生种思维” 原则1：延长你的决策时间尺度 短生种的人，决策时只看”今年”；长生种的人，决策时看”10年后”。
训练方法：
做任何重要决策前，问自己：”10年后回头看，这个选择对吗？” 例如： 要不要跳槽？短期看工资，长期看学到什么 要不要买房？短期看月供压力，长期看资产配置 要不要生孩子？短期看麻烦，长期看家族延续 原则2：把资源投向”复利项目” 什么是复利项目？今天投入，10年后还在产生回报的东西。
最典型的复利项目：
健康：今天每天跑步30分钟，50岁时身体还很好 学习：今天学会一门技能，一辈子都能用 人脉：今天帮一个朋友，10年后他可能帮你大忙 品牌：今天用心服务客户，客户会介绍更多客户 短生种的”伪复利” ：
买奢侈品：今天花2万买个包，3年后不值5000 无效社交：今天请100个人吃饭，明天一个都联系不上 低质量工作：今天凑合完成任务，明天没有人记得 训练方法：
每月复盘：我这个月的时间、金钱，投向了哪些”复利项目”？ 如果80%都花在”当下消费”（吃喝玩乐），你就是短生种 如果30%以上花在”长期投资”（学习、健身、积累），你就是长生种 原则3：建立”反脆弱”系统 什么是反脆弱？不怕短期冲击，甚至能从冲击中变得更强。
新中国为什么”反脆弱”？
因为它建了完整的工业体系：被制裁了，自己也能造 因为它搞了义务教育：人才断层了，下一代顶上 因为它有群众基础：政府垮了，人民还在 个人如何建立”反脆弱”？
多技能：不要只会一样东西。会英语、会财务、会写作，失业了也能转行 多收入来源：不要只靠工资。有副业、有投资、有被动收入 多元人脉：不要只认识同行。跨行业、跨地域、跨年龄的朋友，关键时刻能帮你 原则4：影响更多人，建立”长生种文化” 一个人是长生种，只能让自己过得好；一群人是长生种，能改变整个行业。
如何影响更多人？
在家庭里：
教育孩子不要追求”立刻见效”，而要追求”长期积累” 例如：不要只让孩子考高分（短期目标），要让孩子爱上学习（长期能力） 在企业里：
培养员工不要只看”这个月业绩”，而要看”这个员工3年后能成长到哪里” 例如：愿意花时间培训新人，虽然前半年效率低，但后面他能独当一面 在社交圈里：
传播长生种思维，影响朋友、合作伙伴 例如：跟朋友聊天时，不只聊”今天赚了多少钱”，也聊”10年后想做什么” 老板你的角色：
你在工厂里培养工人、培养管理层，虽然成本高，但你在为企业打地基 你在教育女儿时，不追求”今天听话”，而追求”20年后独立” 你在写这些文章时，不追求”今天涨粉”，而追求”影响更多人的思维方式” 这就是长生种的最高境界：不仅自己是长生种，还要让更多人成为长生种。
民国是镜子，新中国是灯塔，我们要想建设新中国那样子去建设自己，就没我们建设不成的样子 民国，是一面镜子——它告诉我们，短生种思维会导致什么结果：
国家层面：丧权辱国、一事无成、最终灭亡 个人层面：鼠目寸光、随波逐流、一生碌碌 新中国，是一座灯塔——它告诉我们，长生种思维能创造什么奇迹：
国家层面：30年建成工业体系，70年成为世界第二 个人层面：投资自己、积累能力、影响他人、成就事业 今天，我希望你记住三句话：
第一句：短生种的人，只看得见今年；长生种的人,看得见50年后。
第二句：你今天打的基础有多深，决定了你明天的天花板有多高。
第三句：一个人是长生种，只能让自己强大；一群人是长生种，能改变整个时代。
所以，从今天开始：
延长你的决策时间尺度 把资源投向复利项目 建立反脆弱系统 影响更多人成为长生种